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高管再現離職 招商蛇口深化人才激勵機制

2016-08-01
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极速十一选五计划软件手机版下载 www.ndbfan.com.cn     完成重組后的招商蛇口,一舉一動頗受矚目,人事變動也成為外界關注的焦點。

  7月29日,招商蛇口公告,分管華南區域的副總經理楊志光因個人健康原因提出離任申請。

  兩個多月前,招商蛇口分管華北、華東的孟才和王晞因個人原因辭任公司副總經理職務。

  頻繁的高管流動,對于一家企業來說并不是一個積極的信號。不過,招商蛇口方面表示,公司重組后更加市場化,公司業務板塊有所增加,除了原有社區板塊,園區、郵輪等板塊也需要積極培養和引進人才,目前公司管理人員梯隊亦已搭建,人事方面的變動并不影響公司的經營。

  據招商蛇口相關人士透露,公司已建立起完善的內部接替制度。作為央企重組的標桿,公司重組后,為了吸引和留住人才,在人員激勵機制方面,也已經作出了妥善安排。

  重組后的高管變動

  2015年12月30日,招商蛇口重組上市并正式聘請公司經營管理層,在任命許永軍為總經理的同時,孟才、王晞被任命為副總經理。此外,擔任副總經理/常 務副總經理一職的還有劉偉、朱文凱、楊志光、閆承大、張林、趙軍、龔鐳、何飛等人,他們根據個人特長和成長履歷分管公司業務。

  自那時起七個多月過去,招商蛇口已有多名高管離職。5月9日,招商蛇口曾發公告披露,公司副總經理兼華北區董事長孟才、公司副總經理兼華東區域總經理王晞,因個人原因辭去職務。

  根據招商蛇口最新公告,最近離任的楊志光也是招商地產的老臣,公告顯示他離開是健康原因。他歷任招商局蛇口工業區房地產公司開發部副經理、經理;招商局蛇 口工業區房地產公司總經理助理;深圳招商房地產有限公司副總經理;招商局置業有限公司、深圳市招商創業有限公司總經理。

  深圳一位房地產公司高管表示,放在房地產行業來看,招商蛇口的人事變動很正常,各家地產公司現在流動率都很高。

  另一方面,重組后的招商蛇口,已經不再僅僅是一家以地產開發為主要業務的公司。招商蛇口的目標是做中國領先的城市及園區綜合開發及運營服務商,根據公司對 未來三到五年的規劃,招商蛇口將把地產的收入70%左右降低到60%,園區從目前的20%左右提升到30%-40%,郵輪產業從3%-5%提升到10%。

  地產業務不再是主導,這些在職業生涯中遇到了“天花板”的高管們另覓高枝也成為必然??碩鷓芯恐行難芯烤碇煲幻賦?,重組后的招商蛇口地產屬性進一步 淡化,城市運營、園區開發才是業務重點,有人離開也是必然的。而在新戰略之下的人才梯隊建設和管理層的激勵顯得更為重要。據招商蛇口透露,除了內部培養, 公司也在招聘新業務版塊的優秀領軍人才。

  市場化下的人才激勵

  事實上,作為央企重組先鋒,招商蛇口一直在推動人才培養和員工激勵的變革。

  7月4日全國國有企業改革座談會上,招商局集團董事長李建紅表示,招商蛇口在人才建設方面進行了改革作為轉型的支撐。

  招商蛇口有關人士坦誠,之前公司存在人才結構性短缺與冗余并存的現象,需要在保持人均效能不降低的前提下完成人才結構的優化調整。

  具體地,公司做出了兩方面的革新。一方面,公司嚴格落實考核,加大對領導干部的考核力度,實現“壓力共擔、風險共擔”。公司要求管理層更加關注公司發展的 質量和效益,確保全年經營業績目標的完成,實現有質量的業績增長。例如,公司進一步加強目標任務層層分解,逐步做實區域,區域和城市同樣要擔指標,各級管 理干部都要“壓力共擔,風險共擔”。

  另一方面,招商蛇口著眼于個人未來5年到10年甚至更長遠的發展,依照市場化機制改進選人用人方式,強化“能進能出、能上能下、能增能減”的機制,通過“調存量、引增量、重培育和強激勵”四項舉措來探索國企人才管理創新。

  前述人士透露,招商局集團對重要二級子公司的總經理實行全球公開招聘,完全按任期制進行契約化管理。三年一個任期,達不到業績目標即辭退或轉崗。

  在市場化的背景下,招商局集團還對選聘高級管理人員進行嚴格的任期考核,并執行相當比例的淘汰率。

  而對創新轉型業務,則建立人才激勵模式,與市場先進水平持續對標,經理人基本都以市場對標結果定薪,業績所處的市場分位即為其薪酬分位,從而拉開了收入差距。“同一個經理人,企業業績好時與差時的收入也相差很大。”

  據招商蛇口透露,招商局集團還不斷探索建立更為完善的市場化薪酬分配制度,基本形成“與市場接軌、與行業相符、與地域相適、與業績匹配”的激勵與約束機制。

  此外,在員工的培養方面,公司對于成熟較早、工作實績特別突出的優秀年輕干部破格提拔擔任重要崗位負責人,通過實行人才動態管理、優勝劣汰、適時使用、定期調整等舉措,加快推進人才梯隊建設,形成合理的人才梯次配備。

  實際上,招商局集團對于人才隊伍的建設一向十分重視。李建紅認為,國企改革要以市場化為核心,招商局傳承了創辦蛇口工業區所沉淀的市場化基因,保證各項改革市場化,并體現為市場競爭力的提升。

  李建紅強調,未來要進一步完善內部培養選拔和外部市場招聘雙渠道的人才選用機制,完善并推廣市場化聘任及激勵約束機制,及時彌補行業領軍人物、專業人才和國際化人才缺口,不斷優化人才隊伍結構和素質。

(來源:21世紀經濟報道)
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